來源：中國領導科學

　　近日，國家電投黨組書記、董事長錢智民就國家電投如何在中國共產黨的堅強領導下，承載起能源革命的神圣使命，扛起能源革命的國企責任，接受《中國領導科學》雜志專訪。以下為《中國領導科學》雜志專訪文字實錄：

　　國家電力投資集團有限公司黨組書記、董事長錢智民

　　應對能源革命挑戰

　　《中國領導科學》雜志記者：2020年9月22日，國家主席習近平在第七十五屆聯合國大會一般性辯論上發表重要講話，向全球作出了重要宣示：中國將提高國家自主貢獻力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現碳中和。碳達峰、碳中和目標提出后，國家電投將面臨哪些機遇和挑戰?

　　錢智民：我國現在能源消費中的化石能源占比仍高達84%左右，要實現碳中和，挑戰是非常大的。一方面是化石能源比重帶來的挑戰。現在電力供給中60%是煤電，是化石電力。習近平總書記提出的“構建以新能源為主體的新型電力系統”，主體肯定不是煤電，而是新能源，這意味著新能源占比肯定要超過50%、60%，甚至70%，就是說要從現在60%的煤電轉化到60%甚至70%的新能源，這非常不易。另一方面是能源生產方式改變帶來的挑戰也是巨大的。原來發電廠一建就是幾百萬千瓦，然后穩定運行，發完電上網，其他就不用管了。現在搞清潔能源就不一樣了，要“上山”還要“下海”，這個難度不僅是技術上的難度，還有整個體制和機制的難度。

　　要實現“3060”目標，對我們當前以化石能源為主的大國來說是極大的挑戰，但是也是巨大的機遇。第一，我國未來10年要新增12億千瓦以上的太陽能和風電。1千瓦大約是1萬元人民幣投資，12億千瓦裝機就將帶來12萬億元人民幣的巨大市場。這個新能源大市場，將為新時代創新驅動提供廣闊空間;第二，新能源的發、儲、輸、配、售、用與智能產業、信息產業融合，既為上下游產業鏈升級賦能，更為國內大市場大循環提供基礎條件;第三，新能源的發展不僅加速能源結構的優化，促進國家能源安全，還為社會經濟發展和就業提供強大動力;第四，綠色智慧能源是生態文明建設的支柱，也是智慧城市和美麗鄉村建設的現實路徑;第五，應對氣候變化成為全世界最大的共識，為我們推進“一帶一路”建設、促進形成國內外雙循環、構建人類命運共同體提供了廣闊舞臺。

　　我們國家將來要增加這么多的新能源，光靠電網輸送不能完全解決問題，還得靠分布式能源，這方面國家電投已經在全國范圍開始做了。我們制定的目標是到2025年，清潔能源裝機達到70%左右。我們做過統計，中央發電企業到2025年，風電加太陽能就能夠達到十幾億千瓦。習近平總書記提出，到2030年全國要超過12億千瓦的風電和太陽能，光我們中央發電企業就夠了。實際上中央企業的發電量只占全國發電量的一半左右，還有很多地方企業和很多企業的自備電廠等。所以，我們國家集中力量辦大事，實現碳達峰、碳中和目標，我認為是可期的。

　　做清潔能源的排頭兵

　　《中國領導科學》雜志記者：作為清潔能源發展的排頭兵，面對機遇和挑戰，國家電投堅持清潔能源轉型發展，堅持新技術新產業新模式轉型發展，積極創建綠色發展格局，在產業調整上做了大量卓有成效的工作。請問都有哪些具體內容?

　　錢智民：國家電投是同時擁有水、火、核、風、光、氣、生物質等全部發電類型的綜合能源集團。新能源裝機規模世界第一，光伏發電裝機規模世界第一，風力發電裝機規模世界第二，是國內第一家提出碳達峰時間點的企業。在產業調整方面我們做了不少很有針對性的工作，主要體現在以下幾個方面：

　　一是堅持清潔能源轉型發展。2016年8月，習近平總書記視察國家電投黃河公司時，囑咐“一定要將光伏產業做好”。我們按照習近平總書記的指示要求，不遺余力地打造世界一流光伏產業，2020年建成了國內第一條IBC高效電池組，量產效率達23.8%，成為目前國內量產轉換效率最高的晶硅太陽能電池。自主研發C-HJT電池量產效率突破24.5%，達到國際領先水平，目前國家電投已建成完整的光伏產業鏈，光伏裝機規模三年漲了三倍，穩居世界第一。創造實現了“水風光”互補、“漁農光”互補、光伏治沙等綠色負碳模式。2020年，克服新冠肺炎疫情帶來的困難，國家電投順利完成了在墨西哥并購81.8萬千瓦清潔能源項目，這是中國電力企業在墨西哥市場的首次重大直接投資，也是拉美地區2020年以來交割規模最大的可再生能源并購項目。同時也使得國家電投國際合作的國家增加到了46個。2020年國家電投新能源新增裝機2186萬千瓦，創歷史新高，新能源(風、光)總裝機突破6049萬千瓦，躍居世界第一。“十三五”期間，國家電投清潔能源裝機占比從40%增長到56%，在同類能源央企中始終處于領先地位。2020年9月22日，習近平主席在聯合國大會提出“3060”目標后，國家電投迅速響應，宣布在“2023年實現國內碳達峰”，成為第一家宣布“碳達峰”的中國企業。2021年1月27日，貴州畢節125萬千瓦農業光伏電站投產，標志著國家電投清潔能源總裝機突破1億千瓦，這是國家電投清潔轉型發展的一個里程碑。

　　二是堅持新技術新產業新模式轉型發展。第一，在國家科技重大專項方面，大型先進壓水堆和重型燃氣輪機是我們已經樹立的科技創新品牌。我們目前還在建設一個大品牌，就是被譽為“能源大腦”的能源工業互聯網平臺。這個平臺是由7個部委組織22家能源央企、26個省(區、市)國資委和46家能源國有企業共同推進建設的平臺。這個平臺匯聚能源生產、運行、消費、安全等數據，構建可感、可知、可視、可控的數字化平臺，支撐不同能源設備、系統、場站、企業、區域間實時安全感知與協同交互的應用場景，以及常態化平臺運營管理、數據共享交易和生態鏈協同等活動。2020年底，全國74%的發電場站已經接入這個平臺，目前正在向水務、煤炭和石油等領域延伸，預計今年底前全面建成，發揮保障國家能源安全功能，為能源行業管理和決策提供支撐，推動能源行業轉型升級和綠色發展。

　　第二，在核能綜合應用方面，海陽核電2019年在山東省海陽市實施了全國首個核能商業供熱項目，開創了供熱零碳排放的先河;2020年開工了核能供熱第二期項目。2021年冬天，海陽市城區450萬平方米供暖將全部由核能提供，海陽市將成為全國第一個零碳供暖的城市。

　　第三，在綜合智慧能源領域，國家電投最先提出“綜合智慧能源”的概念并付諸實踐。現在在全國各地建設了407個綜合智慧能源項目。國家電投還拓展了氫能、儲能、綠電交通等領域，各項技術和商業模式創新都取得了突破。2020年9月，具有完全自主知識產權的氫燃料電池“氫騰”品牌步入產業化推廣階段，自主研發出全球最大功率的鐵—鉻液流電池電堆“容和一號”，在張家口建設運行著百千瓦級的儲能示范電站，這個項目對驗證新型儲能技術應用于清潔能源消納具有里程碑意義。安徽小崗村綜合智慧能源項目一期建設全部建成后，將實現100%清潔能源消費和供暖，成為農村綠色發展的示范標桿。

　　第四，“碳捕集”應用方面，在《“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃》中，已經明確將“碳捕集和富碳農業”列為綠色低碳技術綜合創新示范工程之一，并要求打造綜合應用示范項目和區域。早在2009年，國家電投遠達環保就在合川雙槐電廠建成了我國首個燃煤電廠萬噸級二氧化碳捕集裝置。這套裝置具有造價低、煙氣適應范圍廣等特點，捕集純度高于99.5%，捕集效率可達99%，每噸成本約400元。依托這套裝置，我們積累了豐富的工程實踐經驗，申請了多項技術專利，主持參與了多個國家及行業標準的編制工作。在此基礎之上，先后與清華大學、中國科學院等高校和科研機構合作，開展了10萬噸級二氧化碳捕集的可研、10萬噸級和100萬噸級二氧化碳封存的可研、重慶地區地質封存的可研，參與了中歐煤炭利用近零排放項目，承擔了世界銀行碳捕集、利用與封存技術能力建設項目，開展了英—中繁榮戰略基金項目，對四川盆地內碳排放源和封存場地進行了調查分析。

　　第五，圍繞國家碳達峰、碳中和發展目標，我們將開展燃煤電廠二氧化碳燃燒前、燃燒中和燃燒后全過程的捕集、資源化利用的相關技術研究與示范，為火電企業探索出一條低能耗、高效率、可推廣的碳減排路線。第六，在富碳農業方面開展應用研究，就是將二氧化碳作為資源進行利用，這是碳中和的終極途徑。目前，“富碳農業”技術已經在內蒙古、山西等地廣泛應用于多種農作物和水果蔬菜種植，取得了實實在在的成果。還開展了應用“沙漠土壤化”技術光伏治沙、礦山生態修復、鹽堿地治理等農業應用技術的研究與示范，提升集團能源產業的“碳匯”能力。

　　三是積極創建綠色發展新格局。面對我國數字GDP飛速增長，面對能源行業與云、大、物、智、移、鏈等數字技術深度融合現狀，我們主動轉變觀念，嘗試直接面向終端市場、面向客戶，由To B向To B+To C轉變。國家電投致力于“綜合智慧能源”探索實踐和項目開發，全面進入“綠電交通”領域。我們所理解的“綠電交通”，指的是以清潔電力即綠電替代化石能源，依托智慧能源網、交通網和信息網三網融合，實現智慧清潔能源和交通、充電及儲能設備的智能互動和深度融合，提高交通運輸和物流的能源效率和綠能比例，改善交通運輸能源結構，最終實現清潔能源和交通行業的共生、共享和可持續發展。從2017年起，國家電投進入“綠電交通”領域，進行了一系列實踐和探索。目前的成果主要有兩個方面：一方面以換電重卡為代表的電能替代，另一方面，以氫燃料電池及系統為核心的氫能替代。到2020年底，國家電投已落地換電重卡、工程機械累計突破5000臺，分布在北京、山西、河北、江蘇、陜西等地，運營里程累計超過600萬公里。全國換電站布局落地簽約66座，充換電設施分布在北京、上海、江蘇等14個省市，其中換電站建成交付11座。到2025年，計劃新增總投資規模1150億元，推廣重卡20萬臺，其他類型車輛37萬臺，新增投資持有換電站4000座，新增投資持有電池22.8萬套。

　　2017年，國家電投進入氫能領域，打造氫能源和氫能裝備兩條業務主線，尤其是氫燃料電池裝備自主研發與制造。國家電投氫能公司經過3年潛心研發，已成為國內為數不多的掌握燃料電池全產業鏈自主核心技術的公司之一。2020年9月27日，氫燃料電池及系統產品——“氫騰”品牌正式發布，其關鍵技術和產品材料全部實現自主化，指標達到國內領先水平。氫能公司自主開發了無人機用氫燃料電池及系統產品，已應用于中國商飛首架垂起載重無人機。目前，我們位于北京、寧波兩地的中試生產線已形成1000臺/年的生產能力與供應能力，并在寧波、武漢兩地啟動萬臺生產線建設。在今年召開的博鰲亞洲論壇上，我們投入了10輛氫能客車接送參會嘉賓。

　　2021年2月22日，國務院發布了《關于加快建立健全綠色低碳循環發展經濟體系的指導意見》，提出建立健全綠色低碳循環發展的流通體系，明確要打造綠色物流，調整運輸結構、推廣綠色低碳運輸工具等。國家電投的“綠電交通”恰逢其時，我們將在“十四五”階段瞄準“綠電交通”領域，加大資源投入、加強模式創新，定制開發不同應用場景的電能替代、氫能替代交通運輸、物流及工程用車;全力推進“氫騰”氫燃料電池“超級能元”儲能單元等產品的應用;充分結合綠電領域現有優勢，不斷挖掘“能源工業互聯網”用戶側數字化功能，與國內能源交通企業合力打造共享共贏的生態圈。

　　打通公司治理的“任督二脈”

　　《中國領導科學》雜志記者：黨的十八屆三中全會提出，全面深化改革的總目標是完善和發展中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現代化。黨的十九屆四中全會對國家治理體系和治理能力現代化進行了科學的制度安排。從管理到治理，這是黨的執政方式和執政能力的重大轉變，這個轉變也對國有企業的公司治理提出了新要求。請問國家電投在公司治理方面有哪些新的重要舉措?

　　錢智民：在公司治理方面我們主要研究了如何激發專業化、區域化統籌協調新活力，打通“任督二脈”。

　　在專業化方面。要充分釋放產業創新體系的優勢和效能，把提高產業創新中心和專業化公司的技術能力及產業化應用作為主攻方向，圍繞光伏組件回收、電解水制氫等關鍵技術問題，開展聯合攻關，提高核心競爭力。專業化公司和產業創新中心要主動“走出去”服務我們的區域公司，要把區域公司當成內部市場;反過來，區域公司也要基于產業發展的痛點難點，向專業化公司和產業創新中心提出需求，主動應用技術創新成果，形成兩者的有效互動，這樣“任脈”就能打通了。我們緊盯市場的快速變化和客戶的多元需求，快速傳導到區域公司、專業化公司和產業創新中心，倒逼技術突破、商業模式創新以及產品突破，這樣“督脈”也能打通。如果“任督二脈”打通了，我們對市場的響應速度和行動效率就會大為改進，我們的產品能力、價值提升就完全不一樣了。

　　在區域化方面。我們正加快推動區域資源實質性整合的步伐，通過委托管理、資產劃轉、戰略重組等方式，實現“省為整體”，提高區域公司話語權。目前看，我們的區域公司還是參差不齊，2020年對各區域公司的考核結果，最低的比最高的差了30分，這說明到現在還有區域公司沒完全“醒過來”，還局限在原來的發展模式和原來做的事情上。我們布局的新發展領域，開拓了新的產業和業務，其實在全國每個地方都有機會，不僅是浙江、江蘇、安徽才有，也不僅是城市、園區、鄉村這幾個示范點才有。各個單位只要放開視野，根據需求來對接，然后聯合專業化公司去實施，一切都有可能。我們還切實發揮黨組織的獨特優勢，構建區域全覆蓋的“大黨建”協調機制，提速區域高質量發展進程。

　　在“大統籌”方面。我們下決心拆掉阻礙發展的墻，優化建立統籌指揮、前線作戰、專業保障的項目落地體系，確保取得突破，已經初步形成了大協作的工作方式，但還要進一步加強。統籌打通總部部門與部門之間、總部部門與成員單位之間、成員單位與成員單位之間的壁壘，甚至統籌到集團外部去，把外面的技術、優勢、資源都利用起來，效果會大不一樣。另外，我們特別鼓勵橫向合作，一些張榜公布的獎勵項目不一定非得是主管部門才能干，別的部門也可以參與。這種橫向協同對重點工作的推進意義重大，黨工團、人資、安全、法律、商務、監督等部門都會據此開展工作，朝著這個目標努力。企業管理就是大道至簡，對做得好的進行激勵，以此來培養協同作戰能力，就能把組織和隊伍的潛能激發出來了。

　　助推中國實現“3060”目標

　　《中國領導科學》雜志記者：國家電投作為清潔能源發展的國家隊，主要特點是什么?下一步如何利用內外部資源，全力推進實現中國“3060”目標?

　　錢智民：要實現中國“3060”目標，我覺得最重要的就是融合。

　　第一個融合是把發電側的所有品種融合起來，水火核風光氣融合的話自然價值就提升了，就像光和水一融合就變成一個平穩的復合了，這個是發電側融合。

　　第二個融合在于用電側的融合，也叫用戶側融合。把冷熱、氣、電、水統一來做，顯然效率提高了、更節能了，經濟性也更顯著了。

　　第三個融合就是把用戶側跟發電側串起來，叫做“源荷儲用”，融合起來清潔能源的比重就提高了，這個需要國家電力體制等要有所改革，因為現在發電企業把用戶側和發電側連起來，碰到很多困難和問題。2002年2月國務院下發了《關于印發電力體制改革方案的通知》，提出并實行了廠網分開，形成了現在的五大電力、兩大電網等;2015年3月，中共中央、國務院印發了《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》，提出并實行了輸配發分開。“輸配發分開”做不到，效率就不能提高，“源荷儲用”也串不起來。

　　第四個融合是跟其他行業的融合。碳排放發電業大約占50%，全國90多億噸，發電企業大概40多億，剩下30%是工業，還有10%是交通。現在我們已開始融合到其他產業。一是融入鋼鐵行業。二是融入交通行業。我們設想下一步應該讓某一個區域或者是一些縣域，提前實現“綠電交通”。三是融入建筑行業。我們國家對建筑行業管理比較粗放，其實建筑節能非常重要。

　　第五個融合是能源和信息化、智能化的融合。

　　第六個融合是能源和市場經濟交易的融合。我們國家2021年剛開始能源碳交易，我們要以此為契機，與市場手段、經濟手段建立起融合。

　　這幾方面如果能夠融合好的話，我們的產業就會走到世界最高端。

　　《中國領導科學》雜志記者：加快助推國家“3060”目標，除了產業結構和布局上的一系列調整，國家電投在體制機制上做好準備了嗎?有什么樣的變化?

　　錢智民：近三年來，國家電投在加速產業結構調整、快速清潔能源發展的同時，也在組織機構調整、激勵機制改革等方面做了大量工作，為我們的“2035一流戰略”及國家“3060”目標奠定了良好基礎。我認為除了流程優化、治理結構優化、加強董事會建設外，最主要的有三條：

　　一是加強組織架構頂層設計，優化調整組織機構。中央企業治理體系和治理能力現代化，是國家治理體系和治理能力現代化的重要組成部分。著力建立與國有資本投資公司相適應的管理體制和運行機制是推進央企降本增效的重要舉措，也是實現碳中和目標的重要手段。

　　我們結合國有資本投資公司改革，推進組織機構優化調整，堅持頂層設計、精準施策，采取一系列措施，將總部定位為戰略管理中心和資本運作主體，聚焦黨建統領、戰略管控、資本運營、資源統籌、干部管理和風險監控6項職能。對三新產業發展、數字化轉型、商業模式創新等該突出的職能進行重點強化。進一步推進去行政化、完善法人治理、優化工作流程、提升總部的服務意識。

　　改革后，國家電投總部不再從事具體生產經營活動，撤銷火電部、水電與新能源部、協同產業部、物資管理部4個專業管理部門，相應下放生產運營管理職能。新設法人治理部，整合分散在不同部門的公司治理、董事會建設等職能，加強力量探索中國特色現代國有企業制度，提高公司治理能力。設立產業協同中心、采購與招標管理中心、燃料管理中心等4個服務保障中心，實現資源協同、服務共享、專業化管理。調整后，總部部門從20個減少到16個。

　　在人員配置方面，將組織力量向核心業務、重點任務方面加強。充分尊重部門意見，業務板塊劃分、崗位設置、管理方式由部門負責人靈活掌握。從工作實際需要出發，按照“對崗不對人”的原則，編寫了《崗位說明書》，為精準選配崗位人員、提高人崗適配度提供依據。調整后，集團公司總部定員由413人精簡到295人，其中部門負責人職數精簡到46人。

　　二是完善公司治理機制，建設一流總部，制定權力清單。權力清單是推動總部職能轉型的“牛鼻子”。2015年，國家電投制定出臺權力清單A版，將總部權力由272項精簡到117項，下放比例達57%，其中生產運營權限基本下放。2017年3月份，將權力清單A版升級為B版，突出分類授權和“放管結合”要求，權責事項由646項減少到129項，審批事項由197項減少到40項，實現了“兩個80%”的授權放權，將國家禁、限、控業務及風險大的業務審批權上收到總部。

　　國家電投根據總部職能定位優化，“層層松綁”，其發布的總部權責清單C版，將授權放權落實到各二級單位，最終實現“誰經營、誰決策”。權責清單C版將二級單位分為重大專項、研發與創新、產業平臺、常規產業、核能、金融、服務與保障7類，因企施策、分類管理。對于總投資30億元以下的新能源項目投資，產業平臺、上市公司及子公司可以自主決策。對于旗下氫能公司、中能融合等市場化程度較高的子企業，自主決定用工計劃、基本工資分配等，力爭一步到位建立新體制新機制。對于“雙百行動”、落實董事會職權的子企業，進一步加大在投資、薪酬分配、用工計劃等方面授權放權力度。

　　公司規范了決策主體、程序和方式，修訂完善了董事會議事規則、總經理辦公會議議事規則，建立了一支專職的董監事隊伍。未來，集團將通過做實董事會、派出專職董監事對二級單位的管理，更多依托產權關系和資本紐帶、更多采用行使股東權和發揮董事作用等手段履行出資人職責，實現從“職能管理線”向“公司治理線”的轉變。

　　作為國有資本投資公司試點企業，我們進一步健全和完善公司治理機制、提高公司治理能力，努力推動實現碳中和目標。

　　三是改革激勵機制，加強員工激勵。“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”硬實力、軟實力，取決于人才實力。所以，我們正按照實現碳達峰碳中和目標的路徑要求，完善制度體系，創新工作機制，強化上下聯動，讓薪酬激勵工作更加精準、更加規范、更加有效。我們的主要措施有：用活工資總額，加大效益工資比重，加大與JYKJ(計劃—預算—考核—激勵)和SDSJ(雙對標雙激勵)聯動力度;深化分類考核，圍繞平臺公司、區域公司、專業化公司、創新中心功能定位和業務特點，實施差異化考核薪酬激勵機制;對承擔國家戰略和集團重大任務的團隊，實行市場化薪酬，工資總額單列;針對智慧城市、智慧園區、美麗鄉村業務拓展以及“獵風”“借光”“綠地”“配網”“友朋”行動，實行專項激勵，對其中的“尖刀班”“小分隊”實行項目薪酬;研究獨角獸企業成長規律，探索制定其培育過程中有效的薪酬激勵舉措;全面推行企業負責人任期制和契約化管理，實施任期激勵;建立“高精尖缺”人才“薪酬特區”，構建局部薪酬高度，重金引才，高薪激勵;抓好三個重大專項激勵計劃落地實施;總結評估，完善辦法，在“三新”業務領域有序實施跟投機制;在上市公司推行股權激勵，在科技型企業推行股權和分紅權激勵，在混合所有制企業推行員工持股;繼續實施好專項獎勵和即時獎勵，探索實施“揭榜掛帥”制度;督促指導二級單位深化內部分配制度改革，合理拉開收入分配差距;把建立業績考核與薪酬激勵雙重對標機制作為重要抓手，開展業績與薪酬市場對標，補短板，擴優勢，不斷提升薪酬激勵工作水平。

　　以黨的領導力鍛造國企領導力

　　《中國領導科學》雜志記者：碳達峰、碳中和目標提出后，國家電投面臨新的機遇和挑戰。近年來，國家電投黨組以高質量黨建引領高質量發展，充分發揮了“把方向、管大局、促落實”的領導作用。請問具體做法有哪些?

　　錢智民：國家電投黨組始終堅持黨對國有企業的全面領導，堅決貫徹落實“兩個一以貫之”要求，注重發揮黨組集體智慧，深入研究探索將黨的領導融入公司治理的實踐路徑，將黨統攬全局、協調各方與企業的董事會、監事會和經營管理層等依法依章履行職能、開展工作統一起來，使黨的主張通過法定程序成為企業的經營策略、政策、制度，初步構建起黨組領導融入公司治理的“組織、決策、運行和監督”四大體系。其中，組織體系主要從黨組班子、經營班子、總部部門和總部黨支部四個維度搭建，對黨組領導融入公司治理作出最頂層安排;決策體系主要著眼于解決各決策主體作用發揮不充分、決策質量不高和決策會議不規范等問題，構建決策、運行和流程管理“三項機制”，是黨組領導融入公司治理的靈魂和核心;運行體系是黨組領導融入公司治理的重要組成，核心是闡釋黨組班子成員黨內分工工作機制、黨組“五類會議”工作機制、黨組“2+1保落實”工作機制和抓落實工作機制“四項機制”;監督體系是黨組領導融入公司治理的重要保障，核心是著眼于“四個強化”，構建貫穿全流程、全域度的“大監督”體系。國家電投黨組的實踐創新，在體制、機制、制度和工作四個方面實現了黨的領導與現代法人治理結構有效對接，為實現高質量發展提供了堅強的結構支撐。

　　《中國領導科學》雜志記者：我們即將迎來中國共產黨百年華誕，國家電投黨組如何引領公司全體黨員干部結合本單位實際，做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局，以優異成績迎接建黨一百周年?

　　錢智民：一是學黨史，汲取智慧力量，在構建“以新能源為主體的新型電力系統”進程中擔使命。結合調研學習研討，汲取我國改革開放取得的巨大歷史成就經驗，透過三次電力體制改革史，闡明構建“以新能源為主體的新型電力系統”的重要意義。主要體現在：第一，構建“以新能源為主體的新型電力系統”是實現人民對美好生活的向往、踐行“人類命運共同體”理念的能源方略;第二，構建“以新能源為主體的新型電力系統”是實現“碳達峰、碳中和”的基本思路和主要舉措;第三，構建“以新能源為主體的新型電力系統”是中國科技實力的彰顯，是中華民族偉大復興信心和決心的彰顯。

　　二是悟思想，準確領會精神，在“打造原創技術策源地、現代產業鏈鏈長”進程中勇作為。集團公司正在構建的以綜合智慧能源為載體的清潔能源體系，正在向打造互動融合的產業鏈生態，實現產業各環節融通協同發展的方向邁進。前不久，中央提出國有企業“打造原創技術策源地、現代產業鏈鏈長”的新任務，我們結合調研學習研討，準確領會把握習近平總書記重要指示精神，闡明集團公司完成好綜合智慧能源產業鏈“鏈長”任務所面臨的挑戰：綜合智慧能源產業鏈是非線性的網鏈，是一種全新的產業組織形式。作為“鏈長”需要在更大范圍、更高層次上整合產業相關資源，加強產業要素配置，打造“點、線、面、體”的產業生態共同體。集團公司面對綜合智慧能源產業鏈“鏈長”的歷史重任，在科技創新實力、市場開發能力、行業競爭實力、人才儲備、運行機制、管理機制等方面都將迎來更大更嚴峻的挑戰。

　　三是辦實事，學思用貫通，以實際行動彰顯赤子之心、為民情懷。“發展是群眾最大實事。”我們打造了一批“碳中和”示范項目、一批共產共享示范項目、一批惠及教育醫療等民生領域的示范項目，詮釋國家電投的社會責任擔當和赤子之心、為民情懷。與此同時，“我為群眾辦實事”，將改革發展成果惠及全體職工群眾，發展成果由人民共享。

　　四是開新局，知信行統一，為“2035一流戰略”提供堅強保障。我們抓好抓實黨史學習教育，將黨員干部職工愛黨愛國愛社會主義熱情轉化為實際行動，為“十四五”規劃落地，開啟“2035一流戰略”新征程做好思想、能力、作風、行動方面的保障。在黨史學習教育中宣講好“十四五”規劃;開展好“紅色百年”特色行動;打造政治過硬、作風過硬、本領過硬的“一流總部”。