4月8日，遠達環保召開2022年4月份生產經營工作例會，總結一季度生產經營工作，研究提質增效推進舉措，并對4月份及下階段重點工作進行部署安排。公司黨委書記、董事長鄭武生出席會議并講話，黨委委員、副總經理(代行總經理職責)彭雙群主持會議。公司在家班子成員出席會議。

　　鄭武生對公司3月份及一季度各項工作取得的成績給予肯定。對下階段工作，鄭武生著重強調了安全生產、項目推進、工程管理等三方面工作，并對公司面臨的發展機遇進行了深入分析，提出了下階段發展工作要求。一是抓住集團公司輕資產發展模式帶來的機遇，充分發揮遠達環保的優勢和特長，進一步明確新能源發展策略、路徑，不斷強化項目評價能力、技術能力、建設和運營管理能力。二是抓住重慶市主要領導視察公司帶來的機遇，積極對接有關政府部門，大力爭取政策、項目支持，為公司產業發展創造良好的外部環境。三是抓住新能源+帶來的機遇，落實集團公司交辦的有關任務，尋求新技術、新業務、新領域發展機會。四是抓住CCUS帶來的機遇，加快示范項目建設，推進技術研究和合作，推動綠色低碳產業發展。

　　彭雙群對各部門、各單位聚焦目標任務、緊盯開源節流制定的提質增效舉措給予肯定，并簡要回顧了一季度生產經營情況。他指出，一季度，公司抓創新、戰疫情、保安全、穩生產，生產經營贏得開門紅，安全形勢總體穩定，重點工作穩步推進，為全年經營目標實現奠定了堅實基礎。針對下階段工作，他提出六個方面要求：一是群策群力抓好提質增效，聚焦費用控制、成本壓降、政策爭取等方面，廣開源、深挖潛，壓緊壓實責任，落細落實舉措，加強評價激勵，確保增利目標圓滿完成。二是求實求效推進科技創新，發揮“產業+科研”獨特優勢，建隊伍、聚合力，發揚釘釘子精神，加快推進新技術新工藝研發，積極服務集團公司碳達峰碳中和目標。三是聚焦聚力開展雙降治理，緊盯“雙清零”目標，聚焦重點單位，聚力重點舉措，保扭虧、防返虧，持續提高經營效益。四是有力有序推進項目開發，統籌推進穩杠桿與謀發展雙重工作，妥善處理新項目開發與前期項目后續事宜，堅定方向、聚焦重點、把牢環節，不斷提升發展質量。五是從嚴從實強化合規管理，全面落實“合規管理強化年”實施方案，圍繞防風險、強合規、促發展工作主線，補短板、強弱項，夯實筑牢“三道防線”，持續提升依法治企水平。六是再接再厲抓實疫情防控，從嚴落實集團公司、屬地政府疫情防控新規定新要求，慎終如實抓實常態化防控措施，鞏固保持“零確認、零疑似”防控成果，全力守護職工群眾生命安全和身體健康。

　　會議聽取了公司各部門、所屬各單位關于工作推進情況及提質增效重點舉措的匯報。

　　公司首席專家、總助、總法、總審計師、紀委副書記、總監、董秘、工會副主席，以及本部部門、在渝單位負責同志參加會議。